阿斯塔（ASTA）于1814年创立于奥地利，距今已有200年的历史，是电气绕组线领域的厂商。阿斯塔导线有限公司（中国）成立于2001年，是阿斯塔集团100%控股外资企业。公司占地面积65,000平方米，生产厂房面积10000平方米，办公及其他辅助用房面积2400平方米，总投资2000万欧元，公司先后从德国、意大利、奥地利、法国等国引进了生产设备，生产连续换位导线（CTC）和各种扁平绝缘导线，产品广泛使用于中国以及亚太地区ABB，西门子，通用电气等全球知名电力变压器以及其他电气、电机设备制造厂商。年生产能力超过10,000吨。

作为江苏省产业工人队伍建设改革试点单位，在过去的一年里，公司强化“四个注重”,打造企业文化,推动产改再上新台阶。 

一、 注重职工业务素质的提高。公司积极围绕总部的中心任务开展工作，工会与行政部门联合开展学习培训，为建立良好的学习型企业、学习型班组、学习型个人的企业氛围，在业务上形成一个“比、学、赶、帮、超”的热潮，更好的为经营发展服务。根据公司实际的运行模式，积极组织职工广泛开展劳动竞赛和岗位练兵等活动，以劳动技能竞赛为依托全面促进员工业务素质的提高。把劳动技能竞赛内容贯穿于日常工作当中。
公司通过每个月的生产统计，各道工序都统计出当月的生产标兵、质量（技能）标兵，并在下个月的工资薪酬中予以奖励，将结果公示在公司公告栏，且让所有参与评比的生产职工进行签字、确认，实现“公平、公开”。通过每月的劳动竞赛，公司形成“比、学、赶、帮、超”的业务学习热潮，极大的促进了员工业务知识和业务技能的提高，提升了职工的业务素质。

二、 注重职工权益保护，杜绝侵害职工合法权益的行为，切实提高职工的政治权益、福利待遇。

2020年，公司组织工会全体会员职工参加了第八轮职工医疗互助互济会，参加互助比例达到了100%，经过协商、沟通，会费全部由公司行政方支付，这是职工开展团结互助的有效形式，也是公司关爱职工的重要载体。
夏季来临时，公司及时发放了防暑、降温的物品及防暑降温费，为提高其他办公室职工福利待遇的幸福指数，公司为工作环境较好、按法规要求可不发降温费的办公室人员也发放了令职工满意的防暑降温费。

看望慰问患病职工。上半年，公司一职工突发重大疾病，公司一次性给予慰问金一万元；对一般的患病职工都能及时受到看望和慰问，对婚丧嫁娶事宜都能及时过问帮助，使职工享受到了大家庭的温暖。

公司在食堂放置了总经理信箱、工会信箱，每月月底由公司行政部门、工会一起打开信箱，处理职工反馈的意见和建议。对所有的合理化建议按A、B、C等级予以100-300元的奖励。对公司有抱怨意见的，由工会牵头负责调查、协调处理，切实维护职工的合法权益。

公司发现、收到职工有违反公司的纪律规定，在决定处罚前，与工会协商处理办法，工会负责核查处罚的合理性，维护职工的合法权益。

三、 注重改善工作环境。结合我单位的工作环境，组织了职工满意度调查（建议），将职工的满意度、建议反馈至公司管理层、行政部门，与公司行政方商讨如何改善工作环境，通过改进车间有害气体区域的密封、废气处置装置、更新有噪声设备的降噪音装置，从源头上改善了一线职工的工作环境，增强职工满意度。

四、注重职工的业余生活。因疫情影响，今年年初公司计划的多项职工团建活动无法开展，为此，经多次商讨、多方调研、考察后，公司为员工办理了健身卡，健身项目包括游泳、瑜伽、椭圆机，跑步机，动感单车等，鼓励职工在工作之余加强健身锻炼，让职工切切实实感受到公司在着力营造依靠职工，尊重职工，深入职工，关心职工，保护职工的良好氛围。