扬州尼尔工程塑料有限公司地处扬州市宝应县，是国内较早集研制、生产、销售为一体的MC尼龙电梯传动轮及电梯部件专业制造公司。公司成立于2004年，占地约70亩，员工260余名，专业技术人员占45%，公司连续9年成为宝应县三十强重点企业。

尼尔公司认真学习有关产改工作文件精神，积极探索“1+X”试点模式，重点围绕人才建设，坚持以人为本，打造“连心”、“聚心”、“同心”三项工程，用“心”激发职工的创新力和创造力，推动产业工人队伍健康、稳步发展，增强职工归属感、成就感、获得感。

公司将近两年定位为“管理年、人才培养储备年”。为此，公司大力实施人才强企战略，高度重视人才引进、培养、使用工作，坚持开放式的人力资源管理，弘扬“全员学习、终身学习”的理念，努力构建科学合理的员工培训体系，广泛开展全方位、多层次的人才培训工作，使企业形成了一批稳定杰出的人才队伍，为公司提供了持续、旺盛的发展活力。

一、拓展视野，广纳人才，建设“高质量”产业工人人才队伍

公司高度重视人才引进工作，把优秀人才的引进作为公司人力资源工作的重点。一是主动出击，外出招聘人才。公司根据自身发展需要，设立高科技人才特聘岗位，面向全国招聘。公司聘请四川大学高分子材料学院的李忠明教授为我公司技术研发中心的负责人。引进安徽合肥工业大学、常熟理工学院等应届本科毕业生以及在电梯行业有着丰富经验的高级技术人才来公司工作，为公司的发展增添了人才动力。二是政企合作引进人才。在市县有关部门的大力支持下我们公司成立了“扬州市高校毕业生见习基地”为公司推荐了许多适宜的人才。先后接待了浙江大学、华东理工大学的硕士研究生来公司实习，在实习结束后与他们建立长期的互动合作关系。三是多方共建，实现人才共享。先后与上海交通大学塑料研究所等多家科研机构建立了研发中心，初步形成了布局合理、层次多元的人才结构。

二、转变观念，全面提升，搭建“高质量”产业工人发展平台

考虑到人才培养工作的长期性和复杂性，强化对人力资源培训的长期投资。注重员工培训与公司发展的有机结合，兼顾员工个人成长与公司总体目标的实现，引导员工将实现自身价值与满足公司需要统一起来，将个人发展愿景与公司发展规划结合起来。在人才培养上，坚持“实用技能人才普及培训，急需技能人才重点培训，战略性技能人才全方位培训”的原则。今年，公司投入六十余万元与国内知名企业咨询机构建立了战略合作关系，邀请高校专家来公司讲学。派遣管理和技术人员外出深造。对制造、财务、技术、质检等岗位工种开展了专业知识和技能培训。随着人力资源培训体系的完善，不断创新培训内容和培训方式。针对中高层管理者和业务骨干推出了“培训每周行”；针对基层管理干部推出了“班组长管理培训班”；并开创了网络培训新模式。

三、加大关怀，凝聚人心，创造“高品质”产业工人生产生活

“有德有才，破格使用；有德少才，培养使用”，这是尼尔公司历年来人才使用的生动写照。公司提出“吸纳人才，包容人才，教育人才，培养人才，留住人才，使用人才”的人才观念，注重把人才放到适合他们发挥作用的地方，大胆提拔使用。近年来，公司吸纳了8名优秀的员工加入了党组织。让员工有舞台、有位置、有作为，实现人职匹配，人尽其才。一是用事业留住人才。公司每年选派人员外出培训学习，对学成归来的委以重任，使员工有学习深造的机会，有事业的成就感，得到大家的尊重，享受到事业有成的快乐。二是用环境留住人才。优越的办公条件和工作环境，实现了真正意义上的人性化企业管理。划拨专项资金新修建了尼尔人才公寓，设立“尼尔爱心基金”、“张爱臣基金”，为困难员工和家庭提供帮助。新投入使用的员工餐厅环境优雅，为员工提供可口的工作餐。三是用制度留住人才。建立和完善了《公司人力资源绩效考核办法》等一系列奖励机制，鼓励员工提高自身素质。对取得职业技能资格的人员，给予奖励，对外出参加学习的人员，给予带薪学习的优惠政策，对管理人才、技术人才、技能人才一视同仁，高级技师和高级工程师、技师和工程师在公司福利、薪酬分配购车补贴等方面享有同等待遇。对产生重大技术革新成果的人员，给予重奖激励。

尼尔深知产业工人队伍是企业可持续健康发展的原动力。下一步，公司将进一步拓展各类人才引进的渠道，创新各项管理的模式。一是落实“两提升三创争”做到以党建带共建，进一步提升产业工人的政治地位，把那些思想上积极要求进步的优秀员工吸纳到党组织中来。二是多措并举的开展员工技能提升。在制度上要有创新，大胆改变原有的陈旧规定，让员工个人有提升、得实惠，企业发展更有活力。三是积极完善职代会制度，保障员工的各项权益，把集体协商搞的更生动，员工的参与面更广。四是完善薪酬激励制度，让员工的生活更有奔头，积极性更高，归属感更强，进一步提高员工的幸福感。在推动产业工人队伍改革方面真抓实干，做出业绩，做出成效。